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淺析企業集團對子分公司經營管理控制方式


點擊數:128 發布日期:2019-05-07 10:17:33 作者:蹇榮 來源: 宜賓建功路橋建設有限公司


一、集團對子分公司管理控制方式分類及適用范圍

集團對子分公司經營管理控制方式一般分為絕對集中管理控制方式、相對集中管理控制方式、股權管理控制方式。

絕對集中管理控制方式:指集團對子公司統一財務核算、統一管控資本運營、資金集中管理使用、領導班子配置、全員薪酬標準及發放、產、供、銷統一管理控制的方式。一般適用于商譽、產品銷售、市場占有、生產資質、能力屬集團公司,子公司的生產、銷售市場依托于集團公司、整個集團資本金集中在集團本部,集團本部有較強的投資、融資能力,可實施對子公司的絕對集中管控的情形。

相對集中管理控制方式:指集團對子公司統一財務核算、統一管控對子公司的資本投入、領導班子配置及班子成員薪酬。子公司中干及員工管理由子公司自行管理。生產、市場開發、采供由子公司自行負責。對子公司僅實行目標利潤考核管理。適用于商譽、市場開發、生產、采供在子公司所在區域,同時資質、生產能力、市場開發能力在子公司的情形。

股權管理控制方式:對子公司僅進行部分領導班子任命、考核管理,通過股權分紅實現資產保值增值。適用于非控股子公司或非實質性控股子公司。

二、工業產品生產為主業的企業集團對非主業行業子公司管理控制

原則上宜采用股權管理控制方式,對非主業行業子公司實行一行業一管理方案,與市場接軌的原則,一般適用相對集中管理控制方式或股權管理控制方式。例如某集團企業對下屬醫院采用絕對集中管控方式,其中對員工薪酬總額進行管控,與全集團員工薪酬水平掛鉤,結果因醫院員工與集團外同業人員薪酬水平的巨大差異,大量醫務骨干流失,經醫院領導班子與集團領導反復溝通后采用薪酬總額與醫院營業收入、營業成本、工作量掛鉤的方案,減小醫院員工與集團外同業人員薪酬水平差異,制止了骨干人員大量流失。

三、施工企業集團對子公司的管控

施工企業集團本部如有良好商譽,有較高的信用等級,有較強的投資、融資能力,集團本部施工資質高并能以之開發承接項目,主要子公司、分公司(項目公司)是以集團公司本部派生形成的,即資質、市場開發、生產能力、資金籌集能力等集中在集團本部。宜采用絕對集中管控方式。如較多央企、省屬國企、項目少且施工區域集中的民營企業。

如子公司具有獨立生產資質、獨立的區域市場開發能力、獨立生產能力,子公司所在區域分散。集團本部宜采用相對集中管理控制方式。集團本部僅對子公司領導班子進行考核管理,目標責任重點在利潤指標,資產保值增值指標,風險管控。一是防止過度管理,致使子公司缺乏活力。二是風險管控重點在防止下達過高收入指標;防止子公司超出投融資能力承接投資建設項目;對投資建設項目和招投標計量支付項目的比重進行指導控制;防止無資金保障情況下大規模施工,過度負擔剛性債務,規避債務風險的連鎖反應。三是重視子公司利潤、資金、資產積累,防止利潤集中在集團本部,致使子公司失去做大做強的基礎。


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