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四川日報:川煤集團改革脫困轉型發展取得階段性成果


點擊數:1086 發布日期:2017-12-13 15:17:07 作者: 來源: 四川日報 2017年12月11日


實現連續14個月盈利,2017年1-10月利潤總額達1.78億元,整體扭虧為盈;全年預計銷售收入120億元,利潤2億元——這是一份來之不易的成績單。

作為產能過剩最嚴重的幾個產業之一,前幾年,煤炭產業出現大面積虧損,四川省煤炭產業集團有限責任公司(以下簡稱“川煤集團”)一度瀕臨破產。

如何“絕地求生”?近兩年,川煤集團全面深化改革,以供給側結構性改革為抓手,開始了一場壯士斷腕的求生之旅。

歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者,而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。堅定不移走克難攻堅之路,川煤集團正在踐行做新時代的搏擊者。

深化改革

為攻堅之路奠定制度基礎

近年來,在省委、省政府和省國資委黨委的領導下,川煤集團黨委認真履行“把方向、管大局、保落實”的職責,緊緊圍繞“改革脫困、結構調整、轉型發展”工作主題,著力發揮在解危脫困中的引領作用、在重大決策中的主導作用、在改革轉型中的中堅作用、在生產經營中的示范作用、在維穩大局中的保障作用,企業扭虧脫困取得了階段性成果。

川煤集團將打響克難攻堅之路的第一槍,瞄準了深化改革。川煤集團深入推進三項制度改革。通過前期努力,集團人數由2015年初5.8萬余人下降到4.6萬余人,凈減1.2萬人。今年以來進一步減層縮鏈、精簡機構、精干人員。將減人和提效相結合,著力提升原煤人均產量和工效,取得一定效果。深化薪酬分配制度改革,各級領導人員帶頭降薪15%以上,工資分配進一步向一線、苦臟累險、關鍵崗位和技術技能人員傾斜,推動輔助、地面人員向一線回流。在新成立公司探索實施了經理層人員市場化選聘和契約化管理。

進一步加強體制機制調整。煤炭主業方面,按照“一礦一策、一廠一策”的思路,繼續實行“分灶吃飯、權限下放”的經營模式;推廣礦井經營權股份化經營和內部市場化運行,充分調動了職工參與企業管理的積極性。在輔業方面,實施分兵突圍、放權搞活,煤炭子公司下屬輔助單位基本實現扭虧為盈或大幅減虧。非煤子公司主動走進市場,拓展業務,盈利能力進一步增強。

積極探索實施產權制度改革。在現代物流板塊,引入戰略投資設立國新聯程公司,在醫療康養板塊正積極開展引入戰投工作。此外,正積極推進市場化債轉股工作,促進股權多元化。

通過系列改革舉措奠定制度基礎,通過創新思路提升管理水平,川煤集團一步步踩實了克難攻堅之路。

科技創新

為企業發展增強內生動力

川煤集團始終將科技興企作為扭虧脫困、轉型升級的有力引擎。近兩年,川煤共完成114項科技成果,其中,申請省級鑒定科技成果46項,獲四川省科技進步獎24項(一等獎1項,二等獎8項,三等獎15項)。申請專利160項,其中發明專利39項;專利授權177件(含發明專利17件);發表、交流論文473篇;“一種截齒擴孔鉆頭”研究實現四川煤炭企業自主研發專利獲省級專利獎“零”的突破。科技創新創造直接經濟效益約5.6億元/年。

川煤集團黨委書記、董事長景宏年在川煤集團第五次科技大會上指出:不管企業形勢如何變化,我們都要堅定人才興企、科技強企、創新發展的戰略定位;要堅持科技制度安排,創新科技創新體制機制;要緊緊圍繞現場和實際,突出問題導向和目標導向;要實實在在地通過科技創新,為川煤扭虧脫困、轉型升級發展做出應有貢獻。

轉型發展

為企業脫困尋找新動能

絕地求生,必須要找到新的盈利增長點。川煤集團積極審慎加快轉型步伐,取得實質性進展。

做“減法”,減掉過剩產能。川煤集團計劃從2016年開始,用3年左右時間退出礦井17對,退出產能1059萬噸,分流安置員工2萬人。做好“減法”促進了減虧扭虧。目前,去產能初見成效,2016年已退出9對礦井,退出產能435萬噸,分流安置員工7928人;2017年退出礦井4對,核減產能礦井1對,退出產能336萬噸,分流安置員工6706人。同時,積極推進“三供一業”分離移交。完成攀煤、芙蓉、廣旺和威達公司四個單位“三供一業”移交協議的簽訂,預撥資金已到地方財政。攀煤公司正式啟動分離移交,預計年底完成60%的主體工程。

做“加法”,加上新動能。現代物流板塊,引入戰略投資,注冊成立國新聯程物流集團公司,已開展煤炭貿易、物流及相關業務。1-10月實現營業收入28.5億元,利潤200萬元。

現代建筑板塊,實施“走出去”戰略,以新疆等西北地區為重點,全力開發了煤礦托管和礦建施工市場。與江蘇南通二建等進行合作,積極推進裝配式建筑發展。打造融資平臺。年均收入13億元左右,利潤5000萬元。

非煤礦產板塊,取得東北寨金礦股權,開展涼山州菜園子銅金礦和日乃金礦股權收購。

新能源板塊,取得古敘、筠連礦區的煤層氣探礦權配置,完成內部瓦斯抽采利用資源整合方案編制,對已關閉退出礦井開展了煤層氣抽采和煤炭地下氣化可行性研究;攀枝花30兆瓦光伏發電一期工程已上網發電350多萬度,預計年收入3500萬元,年利潤2500萬元。

醫療康養板塊,成立四川澤潤健康管理有限公司,內部醫療資源整合工作已經啟動,正積極引入戰投推進現有醫院轉型升級;以米易寧澤陽光酒店為平臺,探索創新健康養老產業。

目前,川煤集團已連續14個月盈利,實現整體扭虧為盈。但正如川煤集團總經理劉萬波所言,由于持續四年的行業低迷,短短14個月的盈利并不能徹底改變累計虧損的狀態,企業扭虧止滑了但還沒有脫貧解困。川煤集團資金依然緊張,融資功能還未恢復,債務危機并未解除,發展與穩定的壓力并存,機遇與挑戰同在。川煤集團還需要以時間換空間,付出更多的艱苦努力才能徹底走出困境,步入健康發展的軌道。

下一步,川煤集團將繼續全面深化改革,用新思路促新發展。按照推進供給側結構性改革的要求,圍繞川煤集團“十三五”發展規劃,進一步深化體制機制的調整,有序推進淘汰落后產能,盡快一攬子解決債務問題。通過繼續推進產業升級轉型,培育2-3個具有競爭力的轉型項目,川煤集團定能在3-5年內逐步走出困境,重塑競爭性市場的戰略地位,實現健康可持續的發展。         記者:欣怡

 

原新聞鏈接:http://epaper.scdaily.cn/shtml/scrb/20171211/180302.shtml 


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